老板的人格魅力关乎一个企业的兴衰成败，我们知道,企业员工虽然很在意工作环境和收入,但是他们也一样关注这个企业人际关系的融洽程度和企业愿景。一个企业无论大小,作为老板,他的所作所为一言一行,自始至终都影响着员工的工作体验。李万博导师认为,一个企业老板的人格魅力的大小,关系到这个企业兴衰。老板人格魅力大,则企业一时虽小,必能成长壮大。相反,老板人格魅力小,则企业再大,也难保不毁于一旦。
三国时刘备是一个很有个人魅力的老板。当袁绍和曹操他们已经把雄霸天下的“企业”做得很大时,他还只不过是一个卖草鞋的小商贩连税都交不起。但他心中有格局,情绪上也从不低落。他的自我介绍始终是:“吾乃汉室宗亲,中山靖王之后”,他的格局是:“匡扶汉室”。他始终没有忘记自己是汉室后裔,拯救汉王朝就成了他一生的追求和梦想。这是第一步,格局。第二步,刘备是一个悲悯天下的英雄。只要是有利于兴复汉室的举措,让他放下一切都愿意。
“三顾茅庐”请出了诸葛亮;寄人篱下获得了荆州;联吴抗曹使他“三分天下”有其一…这些情况,说明他的心摆得正,因此事业能够做大也不足为奇了。这就是人格魅力对事业的影响。中国自古以来就以儒家文化为立国之本,其“修身、齐家、治国、平天下”的主流思想是克服一切困难的法宝。“已身正,其谁不正?”“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”…种种格言警句,无不在告诉我们,要想当好一个老板,务必是一个率先垂范的人。
反观“独夫”商纣王,残暴专横,骄奢淫逸,天下早已被他透支,他还在把自己的淫威当作魅力。也许一直到周武王起金兵,士兵们临阵倒戈的时候,他还不明白天下是怎么丢的。《道德经》上说:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”讲的是做老板的四个层次:最上,员工知道有老板的存在,却又似乎不知老板的存在,因为员工为自己而干,自动自发;第二个层次,员工喜欢欣赏老板;从第三个层次开始,就等而下之了,员工怕老板,所谓的“怕”,就是不愿和老板接触,怕沟通;最低的层次,就是员工在背后评价老板,抱怨公司。
老板的人格魅力还关系到企业文化和企业的品牌形象。老板的人格魅力不够,企业的各种规章制度就很难公平公开地贯彻和执行;老板的人格魅力不够,下属在企业中就找不到归属感和快乐感,上班时的精神就很难全身心的投入;老板的人格魅力不够,企业也很难保持稳定长效,员工得不到应有的收入保障,得不到成长,自然就很难留住人了。
注：文章摘自李万博《演说心法》
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